本报讯笔者从5月22日结束的全军院校思想政治工作会议上获悉，一个高职技术人才能进能出能上能下的新型管理机制，如今已在武警工程学院形成。近两年来，该院已有32名50多岁的力不从心者提前退职，21名35岁以下的奋发有为者破格晋升；学院每年还留出20多个高职名额引进高学历人才，现已有17名博士研究生进校任教，并选送3名博士到国家博士后流动站再深造。
高职专业技术人才管理制度的改革，是一个全国性的大难题，长期以来一直被人事部门视为“深水区”而不敢涉足。武警工程学院党委借鉴国内外著名高校办学经验，大胆改革，创建了“能上能下能进能出”的专业技术人才新型管理机制，为教员队伍建设注入了生机和活力。
前些年，一些年老体弱、知识老化、无力承担教学和科研任务的具有高级职称的教员，不到60岁不退位。一大批中青年教学骨干，长期被压在讲师岗位上，积极性受到影响。1996年学院没有一个40岁以下的教授、35岁以下的副教授。为此，学院通过组织教授、副教授公开述职、公开授课、公开展示科研成果，进行任期考评。从而使一些自感知识老化、力不从心的教员，主动要求退出教学岗位；一些对学院创建发展作出过贡献的老教员，也心悦诚服地申请让贤。两年来，共有32名老教员，通过这种“软着陆”的办法提前让出岗位。
为解决专业技术职务评审中“稳住了老的、压住了中的、挤走了青的”问题，防止青年拔尖人才在层层排队中被挤下去，学院打破论资排辈的陈规，开辟了“直通车”：规定35岁以下德才兼备、业绩突出、达到任期考评优秀标准的教员晋升高级职称，不参加教研室排队、不参加部系遴选、不参加学院平衡，直接报总部评审。仅去年，就有11名青年教员乘坐“直通车”评上了高级职称。他们还选拔24名青年教员担任教研室和机关处室领导，教研室领导平均年龄由45岁降到38岁，最年轻的只有24岁。
创造干事业的优越条件，以优厚待遇引进高层次人才。学院先后投入资金1900万元建起了17个多媒体教室、5个专修室，更新完善了20个实验室的仪器设备，为高层次人才来学院工作提供了用武之地。学院每年还留出20多个高职位置，引进高层次人才，并规定，博士调进后，除安排家属工作、分配团职住房、配备微机外，还给予高额的安家费、科研启动费、学术活动费以及生活补助费。为动员西安交通大学一博士来学院工作，干部们7次登门拜访，政治部领导3次找他谈话，院首长出面请省市领导安排他家属的工作，使他放弃了其他选择来到学院。近3年，教员队伍中博士、硕士增加了57名，为教员队伍建设注入了活力。
学院还与西安交大、科技大学等高校签订了共育人才协议，每年安排25％的教员到这些院校学习深造；建立了“教员进修培训基金”，给攻读博士和攻读硕士学位者，分别给予学费补贴；此外，他们实施“名人工程”，确定了人才发展规划，制定了《跟踪培养跨世纪优秀人才办法》，把120名有发展前途的优秀中青年教员，作为重点培养对象，每月补贴高额津贴，一次性发放科研学术启动经费，鼓励他们成名成家。目前，他们已选送3名博士到清华大学、北京大学、西北工业大学博士后流动站再深造，走出了培养尖端人才的路子。
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